編者按：讓劉作虎從2019年望向2014年的一加手機時，他是否會感慨萬千？在智能手機最輝煌最高點的時候加入進來，面臨的是各個巨頭的競爭，這里面不僅有國產(chǎn)品牌，還包括了HTC三星這樣的國際巨頭。一晃5年過去了，比一加手機創(chuàng)立稍早或者稍晚的幾家品牌都已不復存在，但一加手機卻在2019年上半年將了所有國產(chǎn)旗艦手機一軍，對于劉作虎來說，這5年來最大的收獲到底是什么？

2014年才推出第一款產(chǎn)品的一加，是怎么活下來的

誰也不可否認劉作虎在OPPO此前的資源，也不否認OPPO和一加手機之間千絲萬縷的聯(lián)系。單單從背景來看，劉作虎可能相比于其他創(chuàng)業(yè)者，有著更豐富的經(jīng)驗以及在整個上下游的關系網(wǎng)，甚至是江湖地位，這是360手機的周周鴻祎以及錘子科技的羅永浩所完全不具備的。

與此同時，本質上劉作虎已經(jīng)在OPPO曾經(jīng)任副總經(jīng)理一職，智能手機的各個層面他門兒清。于是一加手機本質上的起點就很高，這與360手機以及錘子科技是完全不同的，反觀后兩家單單是在手機上的探索，就已經(jīng)花了2~3年，直接錯過了最佳的時機。

不過即便擁有著不錯的起步條件，對于劉作虎來說一加手機也很難存活下來，原因就在于智能手機的競爭，是全局的競爭，并不是某一個特性的競爭，雖然有著這些經(jīng)驗能夠快速上手，但從0~1創(chuàng)造一個品牌，甚至要從0~1定制一款讓用戶喜歡的操作系統(tǒng)，這都是非常難的事情，更何況手機在設計部分的延續(xù)傳承以及升華同樣是巨大的壓力。

這之后，一加手機在第一代產(chǎn)品上率先采用了竹質后殼的設計，雖然從實用角度包括用戶的體驗來說，并不是特別好的選擇，太過于厚太過于笨重讓很多用戶吐槽?？僧斈?，恰恰是這一一奠定了一加手機在質感以及定位上的影響力。而竹制后殼的作用，遠非劉作虎所能想象，一家一加手機主打高端的品牌形象，居然始于后殼。

在后續(xù)階段，一加手機也面臨著生死存亡的困境，尤其是第二代產(chǎn)品，恰好經(jīng)歷了當時高通驍龍810這顆火龍的危機，一加表示從系統(tǒng)層面包括設計層面，都完美的應對了高通驍龍810的發(fā)熱情況，但從實際體驗來看，顯然是不能讓用戶滿意，而且發(fā)熱嚴重到用戶已經(jīng)不敢行車過程中使用導航。

這并不是一加手機的責任，但用戶仍然會遷怒于這個成立僅兩三年的新廠商。而后續(xù)的危機又接踵而來，從一加3開始又背負上了設計上的缺陷，比如用戶諷刺一加手機從不將就轉變?yōu)榱瞬恢v究，以此來吐槽一家手機的外觀設計向OPPO靠齊。檔然一加確實也無可辯駁，原因就在于外觀上的設計幾乎就是OPPO的翻版，我們有很充足的證據(jù)懷疑一加手機在那幾款產(chǎn)品上面確實是使用了OPPO同樣的模具。

兜兜轉轉，一加手機憑借著硬件的實力，包括越來越趨于完整的氫os系統(tǒng)獲得了一批忠實的用戶，也終于在2019年的上半年一加7pro系列橫空出世之后，登頂安卓旗艦寶座。

如果總結一加手機這5年來最大的成果是什么，其實就是收獲了一加這個高端的品牌。

一加手機又做對了什么？

如今一加手機所擁有的，恰恰是雷軍和小米做出多方改變仍然無法獲得的。高端品牌的成功絕非一日之功，也并非努力了就能夠獲得，小米數(shù)次的探索仍然失敗，國產(chǎn)手機也只有華為將p系列及mate系列做成功。其他各個廠商還是在銷量以及定價上妥協(xié)了太多，品牌影響力也遠遠不足于支撐手機產(chǎn)品向上探索高價格。

那么這幾年以來一加手機又做對了什么呢？

于是又要回到一加手機的第一代產(chǎn)品，在當時，整個智能手機市場還在模仿三星的做法，比如增加更大的屏幕，同時在后殼以及機身的設計卻更加的妥協(xié)，當年的智能手機市場，只有HTC以及iPhone在機身設計上承載了安卓和iOS的頂尖設計，強如三星也在自己的塑料后殼上抬不起頭來。而一家手機在2014年發(fā)布的第一款產(chǎn)品，無論是外觀設計還是質感，尤其是竹制后殼，確實是帶給了行業(yè)不錯的體驗，也吸引了很多搞機用戶的目光。

與此同時一加手機的定位，一直瞄準的其實就是iPhone系列的風格，絕不做中低端產(chǎn)品，也絕不在價格上妥。，至少在前幾代產(chǎn)品，一加手機的價格還是非常堅挺的，這也是國產(chǎn)手機很難做到的。同時高價格所帶來的就是高投入，而高投入又會帶來絕對的硬件實力和良好的操作體驗，即便是如今安卓手機盛行硬件堆疊的軍備競賽，但和一加手機相比，在絕對硬件層面還是會敗下陣來，比如一加6t的屏下指紋識別速度，如今還會被2019年的旗艦手機拉出來對比。

在產(chǎn)品的價格層面，一加手機也是異常的堅挺，在筆者的印象之中，一加主動下調價格來應對銷量不足的情況，其實是非常少見的。一方面來源于品牌的高端性，另一方面有來源于劉作虎對于一加的信心。

除此之外，一加手機也是為數(shù)不多的國內手機廠商在海外獲得不錯銷量和關注度的。在一加手機的宣傳營銷之中，我們經(jīng)?？梢钥吹皆诤Ｍ獾幕馃釄雒?，但從數(shù)據(jù)來看的話，銷量在國外并不會比國內高多少，可單單就從打法來看，還是非常聰明的，墻外開花墻內香，這個道理劉作虎是非常明白的！

一加手機是否到了歷史的拐點？

對于一加手機來說，即便創(chuàng)始人劉作虎有著多年的手機行業(yè)摸爬滾打的經(jīng)驗，但對于這個品牌而言，充其量也就是一個創(chuàng)立僅僅5年的新品牌，如今憑借著一加7pro登上了安卓旗艦的寶座，但面臨的問題也越來越多！

一方面一加手機瞄準蘋果的打法，只做高端旗艦的產(chǎn)品，但銷量和蘋果其實差了很多個量級。這其中一加手機并沒有公布自己的銷量，不過2017年劉作虎在接受采訪的時候，曾經(jīng)透露了一加手機的營收在100億元人民幣，通過手機的單價來計算，一加手機當年的銷量應該在300萬部上下。也就是說，一加手機的銷量一直維持在百萬級別，這和國產(chǎn)排名前四的手機廠商相比來看實在是太少了，即便手機的單價足夠高，也依舊無法與華為、OPPO 、vivo和小米這四家相比。

所以一加手機仍然是圈內一個很小眾的品牌，如何在銷量以及單價上保持同步增長，這應該是劉作虎所要考慮的最大的難題。雖然旗艦手機在國內的市場份額已經(jīng)逐年在提升，但占據(jù)絕大部分的還是性價比產(chǎn)品，一加手機只做高端的戰(zhàn)略方向就意味著，銷量其實是很難有一個大的突破，除非有一天開始進入千元級市場。

并且一加手機本質上和小米并沒有什么太大的區(qū)別，也是完全立足于供應鏈體系，甚至即便靠著OPPO這個關系，也無法使用OPPO實驗室所研發(fā)的頂尖黑科技。比如此次OPPO Reno系列所發(fā)布的5倍光學變焦，一加手機就是無法采用的！

這也就暴露出另一個問題，未來的增長一加該用什么來提升呢？公版的元器件在一段時間就會快速普及，而一加手機立足于供應鏈的缺陷也就會被暴露出來，單憑硬件層面對于用戶如今的吸引力已經(jīng)是很小很小，未來的手機市場一定是屬于掌握核心技術的廠商，他們完美把控定價權，而供應鏈的穩(wěn)定性，包括技術的獨特性吸引力，這都是基于供應鏈體系的廠商所無法媲美的！

除此之外，小廠商在很多基礎問題上仍然是捉襟見肘，比如系統(tǒng)層面優(yōu)化的投入，又比如手機的品控問題。一加7Pro在首批產(chǎn)品上面就面臨了比較大的品控問題，這些問題的發(fā)生，也讓很多用戶認為一加7pro言過其實。于是用戶開始對一加手機產(chǎn)生了質疑，而品牌的衰落往往就是從質疑開始的！

從過去這5年來看，一加手機無疑是成功的，它首先活下來了，同時還將高端的品牌形象做成功，如今又憑借著一加7pro這款產(chǎn)品登頂國產(chǎn)旗艦。但這也僅僅是一加智能手機征程中的轉折點，下半程的智能手機競爭會比上半程更加激烈，而資源也越來越傾向于國內的頭部廠商。即便是排名第二第三第四的手機廠商，如今也是壓力巨大非常焦慮，始終有可能會被無情的淘汰，更何況一加這樣的小廠商！所以對于劉作虎來說，手握著成功的高端品牌，銷量的提升才是一加手機未來唯一要關注的點，也就是說，讓更多的用戶認識一加是劉作虎的首要戰(zhàn)略目標。