文/老木 Y2game　CEO

比手游資本更冷的是手游市場人員，環(huán)顧四周，橫掃一遍，這個圈內(nèi)已經(jīng)N久沒有好的營銷案例可以去追逐、學(xué)習(xí)、揣摩。手游市場人到底咋了？

最近高頻次的收到獵頭需求，幾乎都是大型手游公司物色市場總監(jiān)、VP級別人才。如此高旺盛需求，看似手機(jī)游戲公司都很注重市場營銷環(huán)節(jié)，但事實上每一年去掃描各大手機(jī)游戲有哪些值得稱道的營銷案例時會發(fā)現(xiàn)，能成為案例的少之又少。

回顧自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，游戲不吸量，是市場的問題；買不到用戶，也是市場的問題；網(wǎng)絡(luò)熱度起不來，還是市場的問題。歸根結(jié)底，市場必須在一款游戲的上線過程中起到重要作用，那么市場必定是手游公司的重要崗位。

接下來從幾個角度和案例去分析，而實際上市場部已經(jīng)成為了各大手游公司的雞肋部門。

市場人存在感較之端游時代而越走越遠(yuǎn)

隨著產(chǎn)品類型與渠道變化，以前每個游戲項目都會有或多或少的市場預(yù)算，通常的比例約為營銷30%VS效果70%，而隨著流量為王的時代到來，一個游戲是否成功更看重的并不是它的品牌影響力而是營收能力，隨之而帶來的營銷費用縮減也是順理成章的。“有錢誰不會做市場??？”，這是在端游時代能聽到市場同行常有的聲音。而到了一個沒錢也要做市場的環(huán)境下，這就變得像童話那樣美好了。雖然廣告圈的大V們總會沒事站出來說看看人家杜蕾斯，一分錢都不花但每次的營銷都這么流弊，但做游戲的市場人往往會認(rèn)為人家是生活必備品，而游戲不是，我的平臺沒有它那么大，局限了我發(fā)揮的空間。

沒錢、得不到認(rèn)同、對企業(yè)業(yè)績幫助不大，這個牛角尖導(dǎo)致這批人陸陸續(xù)續(xù)離開這個崗位，比如，李楚凡都去開海鮮粥店了。

做給領(lǐng)導(dǎo)看的營銷成為了硬需求

既然沒有辦法通過營銷手段去帶來品牌影響力與用戶導(dǎo)入，為了能保住飯碗，現(xiàn)在的手游營銷大多的最終落地都變成了，做給領(lǐng)導(dǎo)看或者做給渠道（同行）看。做個三流設(shè)計水平的朋友圈長條圖，成為手機(jī)游戲上線必備品，老板覺得有面子成為了本次營銷的效果考核標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)某渠道大佬也轉(zhuǎn)發(fā)了這篇，那就超額完成了KPI可以獲得微信紅包一個。

除此之外也會有一些事件炒作，在某某建筑下擺個跑車、美女舉牌啥的，但能看到的反饋一般都是誰炒誰自己轉(zhuǎn)，除非大樓玻璃掉下來砸壞了那輛跑車，否則普通網(wǎng)民或者玩家根本不知道這事，不過迄今為止沒見玻璃掉下來過，即便掉下恐怕車沒砸中，砸死了10個人中9個是在那擺拍的“假冒玩家”。

領(lǐng)導(dǎo)看自娛自樂表演久了也會膩的時代差不多快到了……

從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高

山中無老虎猴子稱大王的時代，手游公司在資本風(fēng)口到達(dá)時如雨后春筍般冒出，20多歲的總監(jiān)、VP一堆，是否匹配這個職位不得而知，從產(chǎn)品定位到人群畫像、營銷策略、執(zhí)行規(guī)劃、落地驗收五個步驟都沒有搞懂的人，如何去祈求他在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有所建樹。

作為一個游戲營銷人，不懂產(chǎn)品、遠(yuǎn)離用戶，就算抄襲其他行業(yè)的營銷手段也只能無功而返。作為一名專業(yè)營銷人，則更需要具備文化底蘊(yùn)、知識廣度加上一點勤奮與突如其來的靈感。

飯碗都被做效果投放的搶了

我看到大多數(shù)的公司已經(jīng)悄悄地把市場營銷與效果投放兩個部門進(jìn)行分拆，一邊是花了錢但總覺得跟沒花區(qū)別不大、一邊則是錢花下去了藥到病除，對于急功近利的商業(yè)環(huán)境來說自然后者會適者生存且越做越大。99%的老板根本不會去考慮品牌營銷帶來的效果轉(zhuǎn)化率提升、渠道位置下載轉(zhuǎn)化率提升、Appstore搜索熱度提升等間接影響。

用憋屈這個詞來形容市場營銷人員不為過。

雖然獵頭、招聘網(wǎng)站還一股腦的在招募各種手游營銷達(dá)人，但你360度轉(zhuǎn)體環(huán)繞瞄一眼，咱身邊真的還有這等人才？剩下一批茍延殘喘并無力還擊的，正在騎驢找馬……是跟著商務(wù)那幫孫賊一起出去吃吃喝喝要點量呢，還是去找個VR公司做營銷吧，那里正在刮風(fēng)！

最后，你肯定想問，那手游圈難道就不需要市場部了嗎？

需要，當(dāng)你能有公式計算出來下題時：

本次投入市場營銷費100萬共計獲得多少用戶？