1999年，馬云攜17個(gè)小伙伴創(chuàng)立了阿里巴巴，那個(gè)時(shí)期代表著我國(guó)電商的萌芽時(shí)期。

只可惜，那個(gè)時(shí)候的中國(guó)家里有臺(tái)彩色電視機(jī)已經(jīng)相當(dāng)不容易了，更別提電腦了。因此，電商的發(fā)展一直略顯緩慢，并沒(méi)有充分享受人口的紅利。

萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，2003年一場(chǎng)肆虐全國(guó)的非典竟然對(duì)原有的商業(yè)模式起到了顛覆性的作用。

其中受益最明顯的就是京東。

在非典從廣東傳到北京之后，北京所有的商店也都關(guān)門(mén)了。包括此時(shí)已經(jīng)擁有12家店鋪的劉強(qiáng)東，不得不選擇停業(yè)關(guān)門(mén)。

當(dāng)時(shí)京東的賬上有2000多萬(wàn)的流動(dòng)資金，而關(guān)門(mén)一個(gè)月就賠掉了800萬(wàn)，如果一直關(guān)門(mén)下去，京東“必死無(wú)疑”。

“活人怎能讓尿憋死？”抱著這樣的信念，京東開(kāi)始在網(wǎng)上做業(yè)務(wù)，沒(méi)想到業(yè)務(wù)越做越順。到了2014年元旦，京東干脆自己在網(wǎng)上開(kāi)了一家網(wǎng)上商城。

每一次大的危機(jī)背后，并不只有危險(xiǎn)來(lái)臨，也同樣有機(jī)會(huì)到來(lái)。

災(zāi)難會(huì)倒逼我們社會(huì)更加快速成長(zhǎng)！

新冠肺炎也同樣如此，它的到來(lái)不僅僅是對(duì)我們的一次考驗(yàn)，更是在逼迫著我們想著未來(lái)快速進(jìn)發(fā)。

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疫情覆蓋之下，在線產(chǎn)品提供商成最大贏家

每當(dāng)疫情到來(lái)，受損最大的還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)停工停產(chǎn)，幾乎處于停滯狀態(tài)。

相較之下，虛擬經(jīng)濟(jì)則不受太大影響，甚至還因此受益。

其中最為明顯的一個(gè)例子是游戲行業(yè)最近賺大了。騰訊旗下的爆款游戲《王者榮耀》僅僅在大年三十一天就實(shí)現(xiàn)了流水過(guò)20億的紀(jì)錄。

《王者榮耀》上線于2015年，至今已經(jīng)超過(guò)4歲了。而在剛剛過(guò)去的除夕這一天是《王者榮耀》單日流水最高的一天，去年不過(guò)才13億元左右。

一天流水20億什么概念？平均騰訊一秒鐘就能進(jìn)賬2.3萬(wàn)。如果你上了一個(gè)廁所，時(shí)間只有3分鐘，此時(shí)騰訊已經(jīng)收入414萬(wàn)了，賺錢(qián)速度就是如此兇殘；如果你吃了一頓飯，時(shí)間為90分鐘，不好意思，騰訊收入已經(jīng)超過(guò)王健林的一個(gè)“小目標(biāo)”了。這只是一頓飯的時(shí)間哦！

除了游戲行業(yè)外，長(zhǎng)視頻平臺(tái)、短視頻平臺(tái)、在線教育、在線辦公等紛紛大幅受益。

不過(guò)不管長(zhǎng)視頻平臺(tái)還是短視頻平臺(tái)都是屬于從量上改變的，然而在線教育和在線辦公卻是質(zhì)上面的改變。

因?yàn)槠渌袠I(yè)格局基本已定，用戶規(guī)模也都是數(shù)億級(jí)別的，想有大的進(jìn)步談何容易；反觀在線產(chǎn)品提供商上面，盡管有的產(chǎn)品用戶數(shù)早已突破千萬(wàn)級(jí)別，但仍然算是小眾平臺(tái)。

今年在線產(chǎn)品提供商遇到的機(jī)會(huì)不亞于17年前的電商。

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我們每個(gè)人怎么參與？

你敢跟我打賭嗎？未來(lái)在家辦公的人會(huì)越來(lái)越多，未來(lái)線上教育或?qū)⑹侨巳吮貍涞慕逃緩健?/p>

如果你認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，那么我們?cè)撊绾螀⑴c到這個(gè)進(jìn)程中呢？

先從創(chuàng)業(yè)者角度來(lái)講，創(chuàng)業(yè)者可以圍繞著在線辦公軟件和在線教育軟件展開(kāi)。

當(dāng)然現(xiàn)在這兩類(lèi)軟件的競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)相當(dāng)之多，輔助在線辦公領(lǐng)域主要有釘釘、企業(yè)微信和飛書(shū)等三款軟件。

其中，自從全國(guó)多個(gè)企業(yè)恢復(fù)在線辦公之后，釘釘和企業(yè)微信一度出現(xiàn)崩潰的現(xiàn)象。由此可見(jiàn)應(yīng)用人數(shù)之多。而釘釘和企業(yè)微信分屬阿里和騰訊陣營(yíng)。為了避免與這兩大巨頭競(jìng)爭(zhēng)，我們只能從側(cè)面出擊，要么是彌補(bǔ)釘釘或者企業(yè)微信的不足，要么就是另辟蹊徑創(chuàng)造出邏輯不一樣的，又人性化的產(chǎn)品。總之，千萬(wàn)不要做出一款釘釘或者企業(yè)微信的復(fù)制品，這樣很難拉到融資。

在線教育行業(yè)也是巨頭林立，我們可以切入一些細(xì)分領(lǐng)域。比如說(shuō)主打美術(shù)的，或者主打音樂(lè)的，亦或是老年大學(xué)。這就相當(dāng)于是小紅書(shū)、唯品會(huì)、洋碼頭等至于天貓和京東。

對(duì)于老師們來(lái)說(shuō)，在線教育給了老師們兼職的機(jī)會(huì)。老師們可以嘗試從事1對(duì)1輔導(dǎo)，老師們也可以自己在家錄課放在網(wǎng)上賣(mài)。1對(duì)1賺的錢(qián)是相對(duì)固定的，那教學(xué)課程售賣(mài)則是有望實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的，因?yàn)楹玫恼n程是可能被賣(mài)1000萬(wàn)次，1億次的。

有人可能會(huì)說(shuō)，我又不是老師，我也不是創(chuàng)業(yè)者，我只是一個(gè)打工的，我怎么能從中賺到趨勢(shì)的錢(qián)呢？

有這樣的疑問(wèn)就相當(dāng)于在電商時(shí)代詢問(wèn)，我不會(huì)計(jì)算機(jī)，不會(huì)制造產(chǎn)品，也不是快遞企業(yè)該如何賺錢(qián)呢？

在電商時(shí)代做個(gè)中間商也是不錯(cuò)的選擇，做得好的依然有大量的金錢(qián)進(jìn)入腰包。

到了在線產(chǎn)品時(shí)代，繼續(xù)做中間商似乎沒(méi)有多少利潤(rùn)可做，但是做一個(gè)服務(wù)商倒也是不錯(cuò)的選擇。

比如說(shuō)，有個(gè)老師教學(xué)非常好，可是不會(huì)玩互聯(lián)網(wǎng)，不會(huì)搞運(yùn)營(yíng)，不會(huì)做營(yíng)銷(xiāo)，那么我們就可以從這個(gè)角度入手，一方面幫助老師擴(kuò)大影響力，另一方面我們也可以賺取屬于我們的那一份。

未來(lái)已來(lái)，你還在猶豫什么？