OPPO、vivo手機(jī)上在現(xiàn)階段的我國市場上，仍然是頭等大事，盡管近幾年來遭到來到華為公司的“阻擊”，全部銷售量出現(xiàn)了一定水平的下降，但全新的數(shù)據(jù)信息顯示信息，這幾大生產(chǎn)商在我國市場的銷售量仍然維持在6000萬部之上，實際上OPPO和vivo這兩知名品牌中間還存有一定聯(lián)絡(luò)。

談起OPPO和vivo的小故事，最先要從一個人談起，他便是段永平。很有可能很多人也不掌握段永平，但要談起小霸王兒童學(xué)習(xí)機(jī)，那掌握的人就需要多很多了，他在上世紀(jì)90年代入廠，便是進(jìn)的一家城鎮(zhèn)小型加工廠小霸王企業(yè)的原名。

進(jìn)到這個企業(yè)后，段永平的工作能力慢慢突顯，歷經(jīng)本身的勤奮，這個小型加工廠三年年產(chǎn)值就做到了10億人民幣，而且被取名為中山市霸主電子工業(yè)企業(yè)，但是缺憾的是由于企業(yè)經(jīng)營管理理念的難題，最后段永平離開小霸王，1996年東莞開創(chuàng)了步步高公司。

陳明永

步步高東莞創(chuàng)立時，陳明永和沈煒是6人創(chuàng)辦精英團(tuán)隊的組員，之后在二零零一年步步高拆分為了三家企業(yè)，段永平那時候還帶頭注資三千萬，創(chuàng)立了OPPO知名品牌，但是接著別的公司股東無心OPPO，最后被陳明永買下來了絕大多數(shù)股份，變成了之后的廣東省歐泊電子工業(yè)企業(yè)。

沈煒

步步高分拆的三家企業(yè)，除開OPPO之外，也有步步高通訊和步步高文化教育電子器件，各自三權(quán)分立給了沈煒和金志江，二零一一年沈煒從步步高通訊的基本上創(chuàng)立了vivo知名品牌，便是廣東省維沃電子工業(yè)企業(yè)，此后OPPO和vivo產(chǎn)生了雙足鼎力之勢，盡管二者密切相關(guān)，但相互之間市場競爭知名品牌。

據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)階段段永平擁有OPPO不上10%的股份，擁有vivo不上20%的股份，盡管這倆家企業(yè)有相互的持倉人，公司掌權(quán)者也曾出師兄弟，但二者之間早就是單獨經(jīng)營，互無主從關(guān)系，但是二者的一部分銷售市場方式會開展協(xié)作，但市場競爭還是要更多一些。

從這一段歷史時間能夠 看得出，OPPO和vivo實際上全是一個家族下三權(quán)分立的結(jié)果，而最壓根的緣故便是那時候步步高創(chuàng)辦人段永平的“本份”經(jīng)營管理理念，想要將手頭上的權(quán)利放下去，因此公司越干越大，與合作方們完成了雙贏。

段永平早已定居美國，早就已不顧及中國公司的相關(guān)的事宜，每一年歸國兩三次，全是找陳明永和沈煒?biāo)齻兺妫疾簧陶剺I(yè)務(wù)流程，聽說步步高分拆出去的三家企業(yè)如今都還為段永平保存著老總的部位，聽聞段永平回家了，都是畢恭畢敬地叫一聲“老總”。

這就是OPPO和vivo中間的關(guān)聯(lián)，能夠 當(dāng)做是一個爸爸塑造變成的兄弟倆，兒子都很有出息，并且還互相競爭，但實質(zhì)上倆家公司的產(chǎn)品系列、營銷推廣、設(shè)計方案等方式都十分類似，歸根結(jié)底，關(guān)鍵是由于倆家企業(yè)全是段永平發(fā)財致富的一個真實寫照。

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