中興通訊

2016年，IPTV這把火重新燒旺，再次點燃了很多人的激情。而回眸一看，IPTV在中國竟已經(jīng)發(fā)展了10年，期間有來的、有走的，也有很多像流媒體網(wǎng)這樣一直不忘初心，默默堅持的。10年一瞬，宛如昨日，當(dāng)年我們說UT、中興、華為，UT已罕見蹤影，更多的新生力量烽火、創(chuàng)維、九聯(lián)等層出不窮，老牌中興也面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，何去何從，為何中興能夠如此的執(zhí)著和堅定?

中興通訊產(chǎn)品市場總監(jiān)何新在接受流媒體網(wǎng)專訪時表示，大視頻對于中興，很早就作為戰(zhàn)略層面而非戰(zhàn)術(shù)層面的問題來思考。中興認(rèn)為大視頻就是未來皇冠上一顆最大最亮的明珠，完美的解決大視頻對網(wǎng)絡(luò)的流量沖擊，從中謀求以視頻為核心的全新商業(yè)模式，運營商就能夠抓大放小，集中優(yōu)勢資源解決關(guān)鍵核心問題，其他種種問題自然也就迎刃而解了。中興的執(zhí)著，在于對自己的自信，不因為別人做或者不做就改變自己前進(jìn)的節(jié)奏，不攀比，扎扎實實的啃“硬骨頭”，打造中國的“工匠精神”，未來自然有中興的一席之地。

14G、5G、Pre5G以及固移一體化

——大視頻時代的網(wǎng)絡(luò)支撐

何新表示，大視頻產(chǎn)業(yè)鏈各方面都已經(jīng)成熟，大家的認(rèn)識也趨于統(tǒng)一，2005年開始到現(xiàn)在10年探索也有了盈利模式，如今的狀態(tài)是一方面大家都有信心——這個事情肯定能干成，另一方面做起事情來能得到整個產(chǎn)業(yè)鏈全力的支撐，如魚得水。而視頻前面加一個“大”字，就表示跟以前有些不一樣，一是在規(guī)模上不一樣(大視頻內(nèi)容有擴(kuò)充，還有網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)，而且是大生態(tài));二是看的問題也更加全面了。

在大視頻方面，忽然全世界都在做直播，手機(jī)是天然的最佳的收視終端，那么無線網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備好迎接視頻直播了嗎?何新說，現(xiàn)階段的手機(jī)直播，4G小范圍商用沒問題，跨網(wǎng)絡(luò)、跨運營商的演示中興已經(jīng)在做，效果也非常好，720P視頻播放依托4G網(wǎng)絡(luò)沒有任何問題，1080P可能還得要就近播放。

很多人真的會用4G去下載視頻或者觀看視頻?何新說取決于兩個方面，用戶體驗和資費價格。用戶要么為體驗付費，要么為內(nèi)容付費，在4G環(huán)境下看應(yīng)該為體驗付費，目前它的緩沖、時延、丟包等都不支持良好體驗，在現(xiàn)階段會反向抑制消費者的需求。只有用戶的體驗上去了之后才談得上資費，才到下一步如何收費的事。何新舉例說，2年前覺得高清發(fā)展起來挺難的，今年不是4K盒子都無法參與招標(biāo)，4K成為一個最基礎(chǔ)的入門標(biāo)準(zhǔn)。其實老百姓是有消費力的，愿意為有價值的東西去買單，所以現(xiàn)在要做的第一件事情就是讓這張無線網(wǎng)變得有價值，它的用戶體驗?zāi)軌蜃層脩粼敢鉃橹I單，回頭再來確定用戶的心理價位應(yīng)該是多少，投入和產(chǎn)出劃不劃算。

中興一直在5G上積極投入，何新說5G主要是解決兩個問題，一個是下載的帶寬更大，可能會提升10倍，時延可能也會從現(xiàn)在的毫秒級提升到微秒級。第二個，4G、5G都是面向WIFI沒有辦法覆蓋的一些場景，像地鐵、高鐵甚至飛機(jī)這種高速運動的場景。何新同時表示，如果通訊原理沒有大的突破，5G成熟最少也要到2020年，但現(xiàn)在視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展等不了那么久，他建議運營商可以考慮把Pre5G先建起來。他說Pre5G把一些在現(xiàn)階段就可以直接商用的5G技術(shù)應(yīng)用到4G的設(shè)備上，從而使得4G下載速率能夠達(dá)到4-6倍以上的提升，還不用換硬件，商用的進(jìn)展顯著提前。

得益于固網(wǎng)和移動網(wǎng)的雙方向推進(jìn)，中興在固移一體化上也走在前列，其和江蘇電信合作的案例還在英國獲得大獎。 “固移一體化是一個黏性業(yè)務(wù)，游戲、廣告是它的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)”。何新舉了個例子，人耳朵聽不到超聲波，現(xiàn)在有超聲波廣告，放影視信息的時候聲音里加入超聲波，當(dāng)手機(jī)手機(jī)接受到超聲波信號，原來不具備雙向互動能力的電視，現(xiàn)在就可以利用手機(jī)進(jìn)行互動了。例如，看看明星穿的時裝多少錢，了解心儀的偶像最新動態(tài)，查看系列電影下一部的播放場次時間，還可以對電視臺發(fā)發(fā)牢騷要求不要在廣告里面插播電視劇。

2融合CDN

——不僅僅只是視頻加速

何新介紹，原來固網(wǎng)的收看和移動的收看是割裂的，除了網(wǎng)絡(luò)劃分為移動網(wǎng)和固網(wǎng)之外，服務(wù)器也分為手機(jī)視頻和IPTV、OTT視頻，多個CDN之間能力不能互享，而把兩者合在一起就可以提供高效率的運營，手機(jī)CDN的建設(shè)成本接近于零;其次，原來提供視頻服務(wù)，訪問的入口也是割裂的，包括服務(wù)也是割裂的，業(yè)務(wù)的運營也是割裂的，用戶的體驗不佳。而實際做運營的時候，依托寬帶用戶去發(fā)展移動用戶非常合理，反之依托移動用戶去發(fā)展寬帶用戶也是移動的一個趨勢，如果這兩個業(yè)務(wù)彼此割裂，就會形成一加一小于二的效果，融在一塊則一加一大于二。用戶在使用的過程中并不是割裂的，這樣發(fā)展也符合用戶的使用習(xí)慣。并且整套網(wǎng)絡(luò)會為視頻做設(shè)計量身打造，和單打獨斗、單純的做視頻是不一樣的。

何新說，融合CDN這一塊中興的想法是最超前的，做的也是最超前的?，F(xiàn)在說CDN一般首先想到視頻加速，可能還局限于自我業(yè)務(wù)的視頻加速，但實際上運營商的業(yè)務(wù)就是要支持所有廠家，不能只支持A不支持B。對于運營商來說，每來一套業(yè)務(wù)就做一個CDN是不經(jīng)濟(jì)的，IDC、CDN和Cache服務(wù)用戶的原理是非常接近的，中興認(rèn)為這三者是融合的，但在一些友商那里可能現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍只需要支持到視頻就可以了，或者是因為歷史原因它的Cache和CDN本身就是兩條線在走，融起來需要時間。

何新坦言，Cache，CDN和IDC的融合，各種視頻業(yè)務(wù)的加速放在同一個硬件平臺上來實現(xiàn)，中興是走得最遠(yuǎn)的，等于沒有可以借鑒的經(jīng)驗，摸著石頭過河。他說以前都是拿著歐美的運營商經(jīng)驗回國介紹，現(xiàn)在中國4K走在了前面，出去是介紹國內(nèi)經(jīng)驗，有一個心態(tài)和角色的很大變化。比如原來別人有結(jié)論，直接驗證一下就可以，現(xiàn)在沒有結(jié)論，必須要建立很多的聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，跟運營商去試，試出來看看和結(jié)論是不是一致，如果一致再全面的推廣。

“中興做的多說得少”，何新說，為了把事情做下去，中間存在很多探索，有四到五個方向可能都使了力，最后對外講的是成功的那一塊。其實很多互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在火起來的概念，中興也都想到了。但想到了先要去判斷，在里面選擇了要去驗證，驗證完了證明真是這樣的再去說。因為到中興這個體量不需要玩概念，中興不是靠風(fēng)投活下來的，中興現(xiàn)在最大問題是規(guī)避風(fēng)險，方向錯了，可能就沒有東山再起的機(jī)會了，所以說話一定要慎重，特別是中興說話也比較有影響力，跟運營商、合作伙伴說了未來就是這個方向，結(jié)果一走死了一片，那不行。所以中興拿出來說的東西肯定是反復(fù)驗證很久的，如果沒有驗證過的，會說對這個方向感興趣，可以一起探索。對于這樣的務(wù)實，何新坦言，既然不能每個地方都去試一把，就要看得準(zhǔn)，并且，要構(gòu)建技術(shù)門檻，用技術(shù)安身立命。

3工匠精神和互聯(lián)網(wǎng)以快致勝是很矛盾的事情

——通訊行業(yè)有些關(guān)鍵技術(shù)不是靠快就能搞定的

何新說，工匠精神和互聯(lián)網(wǎng)的以快致勝是一個很矛盾的事情。雷軍提出專注極致快，快和專注極致本身就矛盾，能把兩個很矛盾的事情放在一起給解決好了，當(dāng)然很牛，但如果“我快不起來，那至少把它做好”。談到工匠精神與快的矛盾，何新舉例，之前中興的某款盒子，某省用了5年多6年還沒壞，運營商很頭疼，沒壞不能換，但又不能支持新業(yè)務(wù)了。這也讓中興開始反思，第一，運營商有很強(qiáng)的運營壓力，他是追求低成本的，第二，原器件使用壽命太長了，和技術(shù)更新周期不匹配。所以，這個也需要權(quán)衡。

但何新同時強(qiáng)調(diào)，通訊行業(yè)有些關(guān)鍵技術(shù)不是靠快就能搞定的，要無數(shù)的實驗、驗證，首先要思路形成，要驗證，要商用化，產(chǎn)品化，還要讓運營商接受，得一步一步的往前走。

據(jù)何新介紹，中興通訊的研發(fā)的投資，在全球排前70位，投了這么多的研發(fā)資金進(jìn)去，就是為了保證技術(shù)的領(lǐng)先性。他打了個比方來形容技術(shù)的價值，我們每天走在馬路上，有些馬路會覺得走得特別的舒服，但是你不會關(guān)注它用什么品牌，只有把這一部分拿掉之后，你才能感受到它給你帶來的損失。技術(shù)是屬于這種基礎(chǔ)的，可能感知不到，或者至少不是那么很直接的就感知到，但如果沒有很快就能感知到了?！凹夹g(shù)是安身立命之本，我們不敢忘”何新再三強(qiáng)調(diào)。

關(guān)于當(dāng)下的熱門概念，何新說如果中興通訊要做VR，肯定是通過合作、資本運作、投資、支持創(chuàng)業(yè)這樣的方式，中興通訊對自己的定位是聚焦通訊和網(wǎng)絡(luò)，對未來的業(yè)務(wù)提供全面的支撐。何新感慨，我們處在一個很幸運的時代，一個信息爆炸的時代，人們對網(wǎng)絡(luò)的需求從來沒有像現(xiàn)在這么迫切過。如果連這樣一個業(yè)務(wù)中興都認(rèn)為沒有未來的話，有未來的業(yè)務(wù)還真不多，所以中興愿意在這塊進(jìn)一步投入把產(chǎn)品做好。他說網(wǎng)絡(luò)上面可以做的事情太多了，這個事情一定是老百姓需要，一定是運營商所需要的。