人一到群體中，智商就嚴(yán)重降低，為了獲得認(rèn)同，個(gè)體愿意拋棄是非，用智商去換取那份讓人備感安全的歸屬感。

——古斯塔夫·勒龐《烏合之眾》

人們的消費(fèi)欲望被這個(gè)時(shí)代所點(diǎn)燃，就想是極速燃燒的棉絮，一瞬間便爆炸，將人們吞噬殆盡，我們被欲望操控著，欲望又借助人類肆意生長(zhǎng)。如今的手機(jī)市場(chǎng)，備受追捧的手機(jī)就像《烏合之眾》中的那份消費(fèi)者用智商換取的讓人備感安全的歸屬感，好像，不用這款手機(jī)，就被孤立成為一個(gè)怪胎。

"懷舊情懷"、"5G網(wǎng)絡(luò)"、"愛國浪潮"、"明星效應(yīng)"……我們被綁架了，被這個(gè)時(shí)代的種種輿論所綁架，無形的力量將我們禁錮，迫使我們不再去冷靜思考，跟隨輿論導(dǎo)向，購買產(chǎn)品。

根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC關(guān)于中國手機(jī)市場(chǎng)的最新數(shù)據(jù)顯示，OPPO、vivo市場(chǎng)份額均接近20%，仍以較大優(yōu)勢(shì)占據(jù)前兩位；華為、榮耀手機(jī)和小米銷量均超越5000萬臺(tái)，同時(shí)躋身TOP5；蘋果占比9.1%，位居第六，手機(jī)市場(chǎng)持續(xù)向頭部品牌靠攏，銷量TOP6品牌占據(jù)近九成市場(chǎng)份額。

就銷售額分析，蘋果、OPPO、vivo、華為、榮耀占據(jù)前五名，市場(chǎng)份額之和超80%，小米以93.19億美元排名第六，三星、一加、美圖、錘子手機(jī)同時(shí)躋身TOP10，其中，一加以同比增幅84%，緊跟三星之后，位列第七。

以上所提及到的手機(jī)品牌，都是國內(nèi)截至目前，影響力超強(qiáng)的品牌。隨著華為、小米等國產(chǎn)品牌的興起，三星、蘋果的沒落也是以肉眼可見的速度，出現(xiàn)被消費(fèi)者逐漸拋棄的趨勢(shì)。

但不可否認(rèn)的是，蘋果仍占據(jù)一二線城市，北上廣深為代表，銷售額仍為第一，占市場(chǎng)份額24.9%。對(duì)于銷售量，國人可以很自豪的說，前五名均為國產(chǎn)品牌，這就代表著中國品牌的崛起，但蘋果依舊賣的很貴還賣的很好，以銷售額315.9億占據(jù)榜首。

OPPO、vivo以時(shí)尚年輕化，性價(jià)比占據(jù)三四線及以下城鎮(zhèn)；華為、榮耀成為政府、國企標(biāo)配；小米以互聯(lián)網(wǎng)化成為80、90的首選。中國人以量取勝的傳統(tǒng)觀念在此得到了完美的體現(xiàn)，相信量變的開始必是質(zhì)變的開端，我們逐漸在追逐利益的路上，摒棄了最初的技術(shù)堅(jiān)守。

今年的貿(mào)易戰(zhàn)，可謂是喜憂參半，可悲的是，我們?cè)谄渲刑嗟谋粍?dòng)，但這或許受一直以來以和為貴的思想觀念所影響；可喜的是，我們終于開始反擊，以華為牽頭的5G 建設(shè)，將中國的影響力實(shí)實(shí)在在的擺在世界面前。

如今的人們，過度重視宣傳，放棄了對(duì)產(chǎn)品本身的堅(jiān)守，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司或是其他外行都想插足，開始布局智能生態(tài)。但中國的網(wǎng)絡(luò)真的做好了嗎？沒有！我們連4G還沒有做好，數(shù)據(jù)顯示，運(yùn)營商所提供的4G為300~400兆，但實(shí)際使用僅為20~30兆，如今8K電視被眾人追捧，但我們的網(wǎng)絡(luò)根本就不足以支撐8K，只能看4K。

任正非曾提到："我們至少有700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬多名各種高級(jí)工程師、工程師……，形成這種組合在前進(jìn)。因此，我們國家要和西方競(jìng)技，唯有踏踏實(shí)實(shí)用五、六十年或者百年時(shí)間振興教育。"

如今的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)并沒有達(dá)到所預(yù)想的結(jié)果，沒有專業(yè)技術(shù)人員在研究運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)性的問題沒有解決，5G用上來和4G差不多。這或許就是為什么任正非提及道，我們需要踏實(shí)用五、六十年或者百年時(shí)間做教育，我們核心技術(shù)人員太少了。

蘋果為什么在被國產(chǎn)手機(jī)沖擊下，在銷售量下跌的情況下，還可以在銷售額上保持第一？從各手機(jī)品牌發(fā)布會(huì)的影響力就可以看出，蘋果手機(jī)一旦召開發(fā)布會(huì)，次日必將置頂熱搜，人們?cè)跓嶙h其所帶來的新技術(shù)、新功能，對(duì)外觀的調(diào)侃也僅限于其采取這種外觀所帶來的功能性變化。

反觀國內(nèi)手機(jī)手機(jī)發(fā)布會(huì)，在乎其產(chǎn)品性能的可謂少之又少。我們更加關(guān)注OPPO、vivo的代言人是誰，"明星效應(yīng)"能夠帶來多少流量，在價(jià)格、技術(shù)與性能相差不大的情況下，買什么都是買，順便還能支持一下自己的愛豆。

自陳歐為自己代言造勢(shì)開始，格力董明珠、小米雷軍等，企業(yè)領(lǐng)軍人物也成為被熱議的話題，本著"看熱鬧不嫌事大"的原則，但凡有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)成為人們熱議的話題，誰真正關(guān)系產(chǎn)品的技術(shù)，都在售賣輿論罷了。

當(dāng)然，中國也不是沒有真心做產(chǎn)品的，并且，也得到了大眾的認(rèn)可。華為、榮耀的銷量與銷售額均處于同比增長(zhǎng)的趨勢(shì)，在2018年全年中國智能機(jī)市場(chǎng)容量為3.98億臺(tái)，同比下降10.5%的趨勢(shì)下，華為貢獻(xiàn)著微薄之力。

華為的作為，以企業(yè)的姿態(tài)，對(duì)抗著一個(gè)國家的技術(shù)斗爭(zhēng)。當(dāng)今世界，5G被夸大不是不需要5G建設(shè)，而是，這個(gè)世界還沒有準(zhǔn)備好。輿論的方向不應(yīng)該先向世界展現(xiàn)還未普及的未來，如今就是需要鋪路的階段，沒有路，如何跑？

華為的堅(jiān)守，是需要時(shí)間證明的，但作為互聯(lián)網(wǎng)公司屬性的一加，在短時(shí)間內(nèi)備受關(guān)注，甚至在銷量未進(jìn)前十的狀態(tài)下，以銷售額11.46億元，同比增幅84%，緊跟三星其后，成為年度黑馬，我們不得不重視。

有媒體稱，一加將是下一個(gè)小米或超越小米，也有輿論稱，一加將步入小米的后塵，還沒有來不及享受成果，便會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下淹沒。魅族就是前車之鑒，其銷量雖緊跟蘋果，但其以同比增幅-79%，與近年來備受沖擊的三星同比增幅-74%不相上下。三星有資本支撐，在如此打擊下仍舊做到20多億的銷售額，魅族卻被淹沒在市場(chǎng)的浪潮中。

中國開始重視技術(shù)，真正認(rèn)識(shí)到科技帶來的成就感，此次的貿(mào)易戰(zhàn)，就想是一劑良藥，將國人蒙蔽的雙眼打開，正視自我。一加之所以可以在短短五年之內(nèi)崛起，除卻其在互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)下，為用戶提供"高品質(zhì)"、"優(yōu)設(shè)計(jì)"的產(chǎn)品和"有情誼"的服務(wù)，更重要的是其帶領(lǐng)著的是一群熱愛產(chǎn)品的年輕人共同創(chuàng)立和運(yùn)營。

筆者認(rèn)為：真正做產(chǎn)品，做好產(chǎn)品，才是經(jīng)得起被市場(chǎng)檢驗(yàn)的品牌。無論輿論如何導(dǎo)向，有內(nèi)涵的產(chǎn)品才能存活下來，華為的成功就是最好的例子。一加能否經(jīng)得住檢驗(yàn)，OPPO、vivo下一步將能否提出其劃時(shí)代意義的技術(shù)產(chǎn)品，以及小米是否能在跳出性價(jià)比的標(biāo)配上升一個(gè)臺(tái)階？我們不得而知，但技術(shù)堅(jiān)守與創(chuàng)新永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰，拿產(chǎn)品說話，才能說得久，說得好。